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    更新时间:2018-02-10 15:00    编辑:    手机版    字体:

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      2018 年行政部工作计划总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状 况和今后趋势,行政部计划从九个方面开展 2018  年度的工作:

      1、 进一步完善部门的组织架构,确定和区分每个岗位的权 责,争取做到组织架构的合理适用,保证部门的运营在既有 的组织架构中运行;装订成册;

      2、完成日常行政事务与配置;

      3、建立内部纵向、横向沟通机制,调动部门员工的主观能 动性,建立和谐、融洽的内部关系。

      集思广益,为企业发展 服务。

      4、进一步完善用车申请和车队车辆卫生管理,每月汇总统 计各车辆的油耗,行驶里程、维修费用以及各部门月度用车 里程汇总,提交财务核算;

      5、对食堂现运营情况进行分析,并制定相应的改良实施计 划: (1)每月汇总经营情况与市场价格行情的对比分析,优化供 应商; (2)食堂硬件环境改进:餐厅楼顶、墙壁粉刷修建; (3)满足员工点菜需求:增设小炒区,增设包厢;

      6、落实保安的安全、服务工作,制定相应的改良实施计划: (1)加强服务意识、服务态度培训,增强服务意识考核权重; (2)培训及考核工作无法根本解决问题时,公司安保工作寻 求外包方案;

      7、公司环境改善工作:按照清洁卫生实施方案,改良公司 环境卫生;

      8、总务工作:水电工要经常巡查公司各处的水电设施完好 情况。

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